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Hay algo en el aire cada diciembre. Las luces, el calor, pero también una sensación colectiva de cierre. En las empresas, los mails se llenan de “antes de fin de año”, los equipos corren detrás de objetivos y las reuniones se multiplican.

Reconocer el esfuerzo, la dedicación y los logros de los equipos no es solo un gesto simbólico: es una estrategia clave para fortalecer la cultura organizacional, aumentar la motivación y retener talento. En ese contexto, el formato del reconocimiento —qué se entrega y cómo se entrega— puede marcar una diferencia real, especialmente en momentos como las fiestas de fin de año.

Las fiestas de fin de año no son solo un momento de celebración: también son una gran oportunidad para fortalecer la motivación, la cultura corporativa y el sentido de pertenencia de los equipos.

Diciembre llega con un doble desafío para todas las empresas uruguayas: cerrar resultados y planificar el año siguiente, mientras se reconoce el esfuerzo de los equipos que sostuvieron la operación durante todo el año. En Uruguay, donde la cercanía y el vínculo personal son parte de la cultura laboral, el cierre de año es un momento estratégico para fortalecer la motivación, la satisfacción y la retención de los colaboradores.

La batalla por el talento en América Latina ya no se define únicamente por el salario. En un escenario donde la inflación, la rotación y la búsqueda de mayor bienestar impactan directamente en la productividad, los beneficios corporativos pasaron a ocupar un rol decisivo.

En Pluxee Uruguay creemos que el bienestar de los colaboradores no es un beneficio secundario, sino la base para construir organizaciones sólidas, sostenibles y preparadas para el futuro. Hoy medir la satisfacción laboral ya no es un “nice to have”: se trata de un requisito estratégico para cualquier empresa que quiera atraer y retener talento en un entorno laboral cada vez más competitivo.

¿Estamos frente al fin de los paquetes estándar de beneficios y el comienzo de una etapa donde cada empleado puede decidir lo que realmente le sirve? Todo indica que sí. En Uruguay y en América Latina, la posibilidad de elegir cómo se recibe el valor más allá del salario se ha convertido en un factor clave para atraer y retener talento.

La fuga de talento es uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas en Uruguay y en toda Latinoamérica. No se trata únicamente de reemplazar a un colaborador que decide renunciar, sino del impacto económico, cultural y estratégico que esa salida genera.

Hay una pregunta que, a simple vista, puede incomodar: ¿es suficiente el salario para motivar, atraer y retener talento en Uruguay? Durante décadas, la respuesta era un sí automático. El sueldo era “la” medida de la compensación.

En Pluxee Uruguay creemos firmemente que la Tarjeta Navidad es la mejor opción de regalo para empresas durante la época de fiestas. Este beneficio no solo facilita la logística para las empresas, sino que ofrece a los trabajadores la libertad de elegir cómo y dónde disfrutar de su regalo navideño.

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En Uruguay, la segunda mitad del año siempre llega cargada de reuniones, planificaciones estratégicas y preparativos para cerrar el ciclo laboral. En ese contexto, las empresas buscan organizar sus celebraciones de fin de año con tiempo, para evitar contratiempos de última hora y darles a sus equipos un cierre a la altura.

¿Qué sentido tiene lanzar la mejor campaña de marketing si tus propios colaboradores no confían en la marca? ¿Y de qué sirve tener equipos comprometidos si hacia afuera la empresa genera desconfianza? Hoy, la reputación —tanto interna como externa— se ha convertido en el activo intangible más valioso para cualquier organización.

En Pluxee sabemos que no existe una fórmula única para motivar a las personas. Cada colaborador responde de forma distinta a los incentivos, y lo que inspira a uno puede dejar indiferente —o incluso desmotivar— a otro.