Pluxee Blog

En Pluxee sabemos que no existe una fórmula única para motivar a las personas. Cada colaborador responde de forma distinta a los incentivos, y lo que inspira a uno puede dejar indiferente —o incluso desmotivar— a otro.

En el contexto actual, donde las empresas buscan ser más ágiles, competitivas y centradas en las personas, externalizar la gestión de beneficios corporativos ya no es solo una solución operativa, sino una apuesta estratégica. Esta práctica permite liberar recursos internos, mejorar la experiencia del colaborador y asegurar el cumplimiento normativo, con el respaldo de expertos. En Pluxee Uruguay, sabemos de esto.

Cada vez que se abre una nueva ronda de negociación colectiva en Uruguay, muchas empresas se enfrentan al mismo desafío: ¿cómo mejorar las condiciones laborales para sus equipos sin que los costos se disparen?

Liderar personas va mucho más allá de alcanzar resultados. Implica gestionar emociones, canalizar diferencias y crear entornos de confianza. En los equipos de trabajo, los conflictos no son la excepción, sino parte natural de la dinámica. El verdadero desafío no es evitarlos a toda costa, sino saber intervenir con imparcialidad, sin que eso signifique quedar al margen.

En Pluxee sabemos que los primeros días en un nuevo trabajo pueden marcar a fuego la experiencia de un colaborador. Diseñar un proceso de onboarding sólido no es solo una buena práctica: es una inversión estratégica. Permite construir relaciones de confianza, impulsar el sentido de pertenencia y fortalecer el compromiso desde el primer momento.

Hoy en día, casi todas las empresas en Uruguay usan herramientas digitales para trabajar, pagar sueldos, gestionar empleados y atender clientes. Eso nos hace la vida más fácil, pero también abre nuevas puertas para que los delincuentes digitales intenten robar información o bloquear sistemas.

En el mundo empresarial actual, la desmotivación laboral no es solo un problema cultural: es un desafío económico que impacta de forma directa en la productividad, el ausentismo, la rotación de personal y, en consecuencia, en los resultados financieros de la compañía. Ignorar este tema puede derivar en costos significativos y en una pérdida de competitividad a largo plazo.

En Pluxee Uruguay partimos de una convicción clara: los programas de beneficios e incentivos deben tener un propósito genuino, que vaya más allá de ser un atractivo “extra” en la propuesta laboral. Deben estar pensados para mejorar la vida diaria de los colaboradores y fortalecer su vínculo con la empresa. Sin embargo, distintos estudios y experiencias en América Latina —incluyendo Uruguay— demuestran que muchos beneficios, aunque bien intencionados y vistosos en teoría, no logran generar impacto real en la práctica.

En tiempos desafiantes para muchas empresas uruguayas, surge una pregunta recurrente entre líderes de gestión humana: ¿cómo incentivar a los colaboradores sin que eso signifique desajustar el presupuesto? La clave está en priorizar acciones de bajo costo, pero con alto impacto emocional y real sentido de apoyo.

El Día del Padre es una fecha que, en muchas empresas, todavía no ocupa un lugar prioritario dentro de las estrategias de bienestar laboral, lo que implica desaprovechar una instancia clave para conectar con una parte fundamental del talento humano. Reconocer a los padres que integran tu equipo no solo es un acto de equidad, sino también una inversión estratégica que impacta directamente en la motivación, el compromiso y la productividad.

Si hace solo unos años nos hubieran dicho que decenas de miles de personas iban a estar trabajando desde el living de su casa, con el mate al lado y videollamadas diarias, muchos lo hubieran tomado como una rareza. Sin embargo, en 2025, el teletrabajo en Uruguay y el modelo híbrido son parte de la nueva normalidad, y vinieron para quedarse.

En Pluxee creemos que la inteligencia artificial (IA) tiene un enorme potencial para transformar la gestión de personas. Bien aplicada, puede liberar tiempo, automatizar procesos repetitivos y ayudar a tomar mejores decisiones. Pero también sabemos que este avance requiere supervisión humana, criterios éticos claros y marcos regulatorios sólidos. Sobre todo en una disciplina tan sensible como Recursos Humanos.

"Mi padre trabajó tres décadas en la misma empresa. Yo no llego a los 30 y ya pasé por cinco trabajos diferentes." Esta frase, que podría surgir en cualquier charla de domingo, refleja un cambio profundo en la manera de entender el trabajo. Lo que para una generación era sinónimo de estabilidad y orgullo, para otra puede ser señal de estancamiento.

Comparar una jornada laboral en 2025 con una del año 2000 puede hacernos pensar que transcurrieron mucho más de 25 años. En este tiempo, conceptos como digitalización, trabajo remoto, diversidad, beneficios y bienestar pasaron de ser tendencias a convertirse en pilares del mundo corporativo.

Cada año, miles de uruguayos reciben una noticia esperada: les corresponde una devolución por concepto de IRPF o IASS. Se trata de un ingreso adicional que puede venir muy bien para equilibrar las finanzas personales, planificar gastos o incluso darse un pequeño gusto.