5 tendencias laborales que marcarán la agenda de las empresas Uruguayas en 2026
El mundo del trabajo en Uruguay está atravesando una etapa de ajustes profundos. No se trata de cambios abruptos ni de modas pasajeras, sino de una reconfiguración silenciosa en la forma en que las empresas organizan el trabajo, lideran a sus equipos y construyen propuestas de valor para sus colaboradores.
Según el estudio “8 tendencias laborales que marcarán el mundo del trabajo en 2026”, elaborado por Randstad Uruguay, el próximo año estará atravesado por decisiones clave en materia de eficiencia, flexibilidad, liderazgo y experiencia del colaborador, en un contexto donde las expectativas del talento son cada vez más claras y los márgenes de maniobra más acotados.
Sobre este escenario, Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, señala:
“Que el mercado laboral está atravesando una redefinición estructural no es una novedad. Todo indica que en 2026 se va a acelerar el proceso en el que las organizaciones se ven desafiadas a revisar cómo trabajan, cómo atraen al talento, cómo lideran y cómo construyen vínculos con su capital humano.”
A partir de ese diagnóstico, estas son cinco tendencias laborales que, según el estudio, marcarán la agenda de las empresas uruguayas en 2026, y que ya empiezan a sentirse en la gestión cotidiana.
1. El salario emocional gana protagonismo (cuando el salario tiene límites)
En un contexto donde las mejoras salariales no siempre acompañan las expectativas, el salario emocional vuelve a ocupar un lugar central. No como concepto teórico, sino como respuesta práctica a una realidad concreta: atraer y retener talento sin desbordar los costos.
Beneficios, flexibilidad, reconocimiento y acompañamiento en momentos clave del año se transforman en herramientas de gestión cada vez más relevantes. En Uruguay, muchas empresas están priorizando soluciones que impacten en el día a día de sus equipos, como Pluxee Alimentación, que ayuda a aliviar un gasto mensual significativo, o Pluxee Gift, utilizado para reconocer logros, aniversarios o hitos importantes.
El desafío no está en sumar beneficios, sino en ofrecer los correctos, en el momento adecuado y con una comunicación clara. Cuando el salario emocional se percibe como algo genuino, su impacto es mucho mayor que cualquier ajuste aislado.
2. La experiencia del colaborador se mira de punta a punta
Otra de las tendencias que destaca el estudio de Randstad es la ampliación del concepto de experiencia del colaborador. Ya no alcanza con cuidar el ingreso o diseñar buenas instancias de onboarding. La experiencia se evalúa a lo largo de todo el recorrido laboral, incluyendo el desarrollo, el bienestar y también los procesos de salida.
Las personas comparan constantemente lo que la empresa promete con lo que realmente ofrece. Esa coherencia —o su ausencia— define gran parte del compromiso.
En este sentido, beneficios bien pensados pasan a ser parte de una experiencia consistente. Acompañar a colaboradores con hijos durante la vuelta a clases, por ejemplo, mediante Pluxee Educación, no solo resuelve un gasto concreto, sino que refuerza la sensación de apoyo real por parte de la organización.
La experiencia del colaborador no se construye con grandes discursos, sino con acciones cotidianas que tengan sentido.
3. Más flexibilidad, pero con nuevas reglas
La flexibilidad laboral dejó de ser un diferencial para convertirse en una expectativa básica. Modalidades híbridas, horarios adaptables y jornadas más fragmentadas forman parte del nuevo escenario laboral en Uruguay.
Sin embargo, el estudio advierte que el desafío para 2026 no será ofrecer flexibilidad, sino gestionarla correctamente. Sin reglas claras, puede generar desorden, inequidades internas o sobrecarga en algunos equipos.
Las empresas que mejor están atravesando este proceso son aquellas que definen criterios claros, comunican expectativas y acompañan con herramientas que faciliten la conciliación entre la vida personal y laboral.
En este punto, los beneficios laborales vuelven a jugar un rol clave, siempre que estén alineados con las distintas realidades de los colaboradores y no se perciban como soluciones genéricas.
4. Menos ganas de liderar, más presión sobre los líderes actuales
Una tendencia que empieza a hacerse visible, y que Randstad destaca especialmente, es la menor predisposición a asumir roles jerárquicos tradicionales, especialmente entre las generaciones más jóvenes.
Al mismo tiempo, quienes ya lideran equipos enfrentan mayores exigencias: sostener resultados, acompañar emocionalmente a los equipos y adaptarse a cambios constantes. Este escenario genera un riesgo silencioso de desgaste.
Las empresas están llamadas a repensar cómo desarrollan, reconocen y acompañan a sus líderes. Reconocimiento e incentivos claros que valoren el esfuerzo diario se vuelven fundamentales para evitar la rotación o el agotamiento de los mandos medios.
5. La estabilidad laboral vuelve a ser un valor
Después de años marcados por el cambio permanente, el estudio de Randstad señala una revalorización de la estabilidad laboral. En un contexto económico aún incierto, muchas personas priorizan la permanencia y la seguridad al momento de tomar decisiones de carrera.
Para las empresas, esto representa una oportunidad: construir vínculos más sólidos y duraderos, basados en la coherencia y en propuestas de valor claras.
La estabilidad ya no se garantiza solo con contratos. Se construye con confianza, previsibilidad y beneficios laborales que acompañen las distintas etapas de la vida laboral.
En conclusión: Menos promesas, más coherencia
Las tendencias laborales que marcarán el 2026 en Uruguay, según el estudio de Randstad, no apuntan a fórmulas mágicas, sino a decisiones más conscientes. Como resume Andrea Ávila:
“En 2026, el diferencial ya no estará solo en atraer talento, sino en cómo las organizaciones logren gestionarlo, desarrollarlo y acompañarlo en estructuras cada vez más flexibles y ambientes laborales más alineados con las demandas del talento.”
En este escenario, los beneficios corporativos dejan de ser un complemento para transformarse en herramientas estratégicas. Soluciones como Pluxee Alimentación, Pluxee Gift y Pluxee Educación permiten a las empresas uruguayas acompañar a sus equipos con propuestas simples, claras y alineadas con necesidades reales.
Porque, en definitiva, el verdadero diferencial no está en prometer más, sino en cumplir mejor.
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