En los últimos meses, Uruguay empezó a mostrar señales de recuperación en algunos indicadores económicos. Entre ellos, uno de los más observados por empresas y trabajadores: el salario real. Sin embargo, puertas adentro de muchas organizaciones, la sensación es otra. Equipos cansados, mayor sensibilidad frente al ingreso y una pregunta que se repite en pasillos y reuniones de liderazgo: si los números mejoran, ¿por qué el clima no acompaña?

Hablar de jefaturas ya no es hablar solo de cargos, jerarquías o estructuras formales. En un contexto de trabajo híbrido, equipos diversos y cambios constantes, el liderazgo se volvió una de las variables más decisivas —y menos visibles— del desempeño organizacional.

En un entorno laboral donde la transformación digital avanza, la competencia por talento se intensifica y las personas buscan mayor bienestar y flexibilidad, contar con metas claras ya no es un diferencial: es un requisito estratégico.